立地最悪でも最高月商を実現!
保険中心から自費移行へ成功した先生も
続々誕生!全国にいる受講生の声を一部ご紹介
※個人の体験に基づく感想です。
一人治療院で開業一年目にして 最高月商370万円を達成
7月に独立してすぐにこの紹介制度を取り入れたんですが、効果が出るのは驚くほど早かったのを覚えています。7月中に紹介で院に来られる患者さんが増えてきて、8月にはこの紹介制度が功を奏していることを確信しました。
福岡県 ほねつぎアロハ 山﨑太資先生
ネットからの新患数が1/10に激減も最高月商900万円
「ポスティング、ネット集客、折込、コピーライティング…」に嫌気がさしているなら…、井上先生から学んでください。そんなことをしなくても、患者さんは来ます。紹介もしてくれます。 立地が悪いので、ネットやチラシからの新患数はどんどん減っています。でも、売上はどんどん増えています。質のいい患者さんが来るのでリピートも上がります。リピートが上がれば、もちろん技術もつきます。技術がつくと、またどんどん紹介が増えますし、売上も上がることでスタッフの給料も上げられます。良い面しかありません。
千葉県 石井すこやか整骨院 石井貴樹先生
鍼灸治療をメインに、開業1か月目で月商139万円
分院長時代に井上先生から学び実践して、月商100万円、年間だと1000万円以上売り上げを増加させた経験もあったので自信がありました。 技術は当然として、この時に身につけた問診、検査、カウンセリング力があるからこそ、開業に踏み切れたと思っています。一過性の小手先のテクニックではないので、これから先のことを考えると気も楽になります。未来が見えているので、気持ちよく準備ができました。※2016年5月開業
東京都 なんば鍼灸院・整骨院 南波利宗先生
アシスタント施術者一人をつけて、平均月商230万円
分院長時代、とあるきっかけで患者様のために使ってきた保険が自分の首を絞めていることに気づきました。それから技術には自信があったので、自費に切り替えようと決めました。しかし、次につながらない、という時期が長く続きました。結果、赤字が続きオーナーからは「お前の院に存在価値はない」とまで言われました。
そんな時に井上さんの話を知りました。これまで学んできた経営ノウハウとは真逆の内容が多かったのですが、私的に腑に落ちたので実践していきました。すると自費でもしっかりとリピートしてくれるようになり、結果自分の技術も向上しました。今は売上の99%が自費とほぼ完全に自費移行に成功しています。
宮城県 JTC整骨院 三浦純也先生
廃業も考えたどん底状態から最高月商170万円
これまでも色々なノウハウを学んできましたが、一時的には売り上げは上がるけど、継続しない、そしてまた新しいノウハウを手に入れる。という連続でした。そんな時に治療院経営の原理原則という存在を知り、学ぶことで経営の体質改善に成功しました。
かつては月商100万円なんて雲の上、いつ廃業しようかと考えていましたが、最高月商170万円を達成できました。
大阪府 たんぽぽ鍼灸整骨院 小林卓司先生
自費率90%。一人治療院で平均月商200万円
開業5年くらいは高齢者中心でなんとか経営も安定していましたが、近隣に整形や整骨院の増加に伴い、売り上げがどんどん減少していきました。そんな中治療院経営に限界を感じ、2014年12月から治療院経営の原理原則を学び始め、その年の年末に学んだとおりに来院指導を徹底しました。そして、仕事始めの1月4日からロケットスタート。1月にいきなり前年比3倍の売上になりました。
何よりも治療計画通りに患者さんが来てくれるようになったので、安心して長期休みが取れます。周りに自費中心の治療院がなく、あっても保険中心の従来通りの治療院ばかりなのでライバルは存在しない状態です。治療に幅が広がり、いろいろな患者さんを見られるようになったのが何よりうれしいです。治療技術に自信がある先生ほど学んでほしいです。
北海道 楽山整骨院 長浜謙二先生
※これらの感想は個人の体験に基づくものです。
自費移行を考えている先生、
こんなお悩みありませんか?
- 自費移行をしたいけど何から始めて良いかわからない
- どのような自費治療メニューを用意すれば良いかわからない
- 保険患者と自費患者でどのような差をつければ良いかわからない
- 既存の保険患者への伝え方がわからない
- 自費治療での集客方法がわからない
- 「高い」と言われるのが不安でなかなか自費移行に踏み切れない
- 「高齢者が多い地域だから、自費移行できないのでは?」と思っている
もしひとつでも当てはまるなら…
原理原則にそった自費移行の方法を
学びましょう!
自費移行待ったなし!
今すぐ自費移行をすべき3つの理由とは・・・
理由その1 国家資格者と施術所数の増加
毎年増え続ける国家資格者と整骨院開業者。この流れはまだまだとどまりそうもありません。
2.療養費の減少とルールの厳格化
さらに、昨年開催された各専門家による委員会で、「亜急性外相は医学的に存在しない」ことが確定しました。つまり、「繰り返しの外力により発生した症状は外傷ではない」ということです。もちろん「野球ひじ、テニスひじ」も同様です。
それだけではなく、同じ委員会の中で「部位ころがしは不正である」とはっきりと明言されました。これは架空請求、水増し請求と同様の詐欺行為である、ということです。
「外傷みてなんぼだろ。」「患者には保険を使う権利がある。」
と考える先生もいるかもしれませんが、「保険適用の外傷患者はほとんどいない、部位ころがしは詐欺。」という状況で、違法行為をせず、保険中心で安定的に経営できる院はどれほどいるでしょうか?
3.広告ルールのさらなる厳格化
院の認知活動を行うために広告は必要な行為ですが、保険診療を取り扱っている整骨院では、厳格な柔道整復師法、あはき法の広告ルールにのっとる必要があります。チラシや看板に記載できる内容には大きな制約があります。
ですから整骨院である以上、患者が興味を持ってくれるような広告は出したくても出せないのです。一方で、上記の制約を受けないライバル院は景表法薬事法にさえ気をつければ、どんどん広告を出すことができます。
このように、保険を扱っていること自体が
経営上リスクになっているのです。
つまり、自費移行はもはや最低条件とも
言えるのです。とはいえ…
「その自費移行の方法がわからない…。」
「何から始めて良いかわからない…。」
と悩んでいる先生に、原理原則に沿った自費移行の方法を教えるのが、治療院コンサルタントの井上定雄です。
全国各地で繁盛治療院が実践している
治療院経営の原理原則を教える
井上定雄のご紹介
井上定雄
一般社団法人 日本治療院支援協会代表理事
治療院コンサルタント
- 60年以上前から確立、体系化されていた「治療院経営の原理原則」の存在を知る
- 世界最大のカイロプラクティックセミナー運営するParker Seminarsと独占契約。治療院経営の原理原則を実践し、大きな成果をあげている海外の治療家グループとのネットワークを構築
- 「治療院経営の原理原則」を日本に導入し、世界初のカイロプラクティックフランチャイズモデルを開発・運用。日本全国で96店舗に
- 約8万6千人の患者が延べ約100万回来院した患者行動の統計データを分析。客観的な数字をもとに患者の来院理由、継続理由、来院しなくなる理由を解明
- 上記膨大な患者データをもとに、WHO(世界保健機構)の大会とWFC(世界カイロプラクティック連合)にて日本の代替補完医療の実態について共同発表
- 「治療院経営の原理原則」を整骨院業界に導入。同様の成果が出ることを実証
- 全国で約3,000店舗を超える経営指導を行う。一人治療院で月商400万円を達成する院や、施術スタッフ4人で月商900万円を達成する院をはじめ、繁盛院を多数輩出している
セミナーでは、このような悩みにお答えします